一是立足当前，规划长远。要围绕省政府“重强抓”工作任务，结合行业特点，制定中长期发展规划，明确年度工作目标，做到有方向、有指标、有措施。二是聚焦主业，稳健发展。省农担公司要专注农村、农业发展需要，围绕特色农业，积极探索与各级政府联手合作，创新业务发展模式，稳健经营，不断提高担保能力，发挥支持三农发展的担保作用；省担保集团要立足推进全省政府性担保体系建设，重点服务小微企业，全力支持科技、创新型实体经济发展；省产业（创业）投资引导基金管理中心要做好基金管理工作，加快推进子基金设立，主动对接各类社会资本和国家基金，更好地服务全省“一带五基地”等重点战略实施。三是健全制度，防控风险。各单位要加强制度建设，完善管理制度体系，建立有效的内部风险防控机制，落实责任追究制度，多措并举防范化解业务风险。省产业（创业）投资引导基金管理中心和省担保集团要认真梳理存量业务，划清风险责任，妥善处置各类风险，消除风险隐患。四是加强学习，补齐短板。各单位领导要带头学习金融、担保、基金管理等专业知识，吸收和借鉴其他省份先进现代企业管理经验和做法，要借助外脑，聘请专业成熟的管理团队为我所用。五是加强党建工作。一把手要坚持“一岗双责”，履职尽责，要充分发挥党的领导作用，健全重大事项决策机制和考核问责机制，切实落实全面从严治党“两个责任”，构筑不敢腐、不想腐、不能腐的有效机制，努力打造一支政治过硬、业务精良、创新实干的优秀团队。
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